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Mostrando entradas de 2016

Madurez Generativa: Florece la Red Sénior Carisma

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La vejez es una mala costumbre para la que las personas activas no tienen tiempo. André Maurois
Dedicamos un día completo a hacer florecer el proyecto de la Red Sénior Carisma. Intensísimo día de trabajo, de reflexión, de debate en torno al colectivo sénior, a la evidencia del envejecimiento de los trabajadores, a la revolución demográfica que nos está sacudiendo.

Le damos la vuelta a modelos, conceptos, teorías y programas con la clara intención de encontrar esa propuesta de valor que dé sentido a nuestro proyecto.

La Red Sénior Carisma reúne a un grupo de profesionales con larga trayectoria profesional que aspiran a combatir la discriminación por edad, ofertando a empresas y profesionales nuevas perspectivas y alternativas al trabajo del colectivo sénior.

De forma sintética se propone trabajar de forma global y holística lo que supone el aprendizaje a lo largo de la vida con miras a mantener la empleabilidad y la productividad de los trabajadores sénior que, dada su experiencia, pueden …

Talento maduro, talento "flexiguro": de la carrera profesional al proyecto personal

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Tenemos una nueva elección: arar un nuevo camino o dejar crecer las malezas.
Jonathan Westover
En busca de la flexiguridad.
Por pura casualidad mi mes de octubre ha tenido mucho que ver con la curiosa paradoja  de que con más de 4,5 millones de parados muchas organizaciones no encuentran candidatos adecuados para cubrir los puestos de trabajo que ofrecen.

Tanto en los debates a los que he asistido como en los talleres que he impartido se repite una y otra vez el problema: las empresas ofrecen unas condiciones casi miserables y requieren unas competencias estratosféricas, con lo que los pocos candidatos adecuados rechazan estas posiciones, aunque las empresas siguen creyendo que, dado el paro que hay, los candidatos deberían pelearse por el puesto de trabajo que ofertan sean cuales sean las condiciones.

Por otro lado los perfiles y competencias de las personas que buscan trabajo no encajan con los nuevos puestos de trabajo requeridos y ni el sistema educativo, ni el de la formación para el …

El futuro es sénior (traducción al español)

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Artículo aparecido en el diario ARA el 23/10 del 2016.  Traducción al español del original en catalánAgradezco a Nereida Carrillo su sensibilidad y su magnífica plumaEl Futuro es Sénior
Tras el entramado de clorofila del jardín se esconde una bañera color merengue. Un objeto reservado a las estancias más íntimas expuesto a la intemperie no indica que la casa esté abandonada, sino que aquí tiene su taller de cestería e iluminación Marta Penina. En la bañera remoja las fibras vegetales que luego transformará en lámparas y puertas de armarios. Es en esta casa de Cardedeu donde Marta ha recomenzado varias veces. La primera, tras la crisis de los 90, que la obligó a bajar la persiana de su taller de confección en Barcelona. La segunda, hace cuatro años, cuando volvió de Estados Unidos después de una relación truncada y con un portazo de su antigua empresa que, en plena crisis, le exigía hacerse autónoma para reanudar la relación laboral.

Marta tiene 58 años. Pertenece al grupo de los llamado…

El futur és sènior.

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Publicat al diari ARA el 23/10/2016Gràcies a Nereida Carrillo per la seva sensibilitat i la seva magnífica ploma.El futur és sènior
Es diu d’ells que són inflexibles, cars, incapaços d’aprendre i reticents a canviar. Però molts treballadors de més de 50 anys, sorpresos per la crisi i altres circumstàncies personals, ensorren aquests mites. S’arrisquen a recomençar en un entorn de vegades hostil. Per a ells, el mig segle no és temps de letargia NEREIDA CARRILLO ACTUALITZADA EL 23/10/2016 00:00
Rere la tramada clorofil·la del jardí s’amaga una banyera color merenga. Un objecte reservat a les estances més íntimes exposat a la intempèrie no indica que la casa estigui abandonada, sinó que hi té el seu taller de cistelleria i il·luminació Marta Penina. A la banyera remulla les fibres vegetals que després transformarà en làmpares i portes d’armaris. És en aquesta casa de Cardedeu on la Marta ha recomençat diverses vegades. La primera, després de la crisi dels 90, que la va obligar a abaixar la…

Generación NOSOTROS: Peeragogy, tiempo de maestros aprendices

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"Si me hubieran hecho objeto sería objetivo, pero me hicieron sujeto." José Bergamín

Somos diversos, diferentes, únicos... Eso hace posible la armonía, el encaje entre dos almas, la sorpresa de descubrir en otro algo que nos falta, algo que no sabemos. La posibilidad de completar entre varios el rompecabezas de la vida, de resolver en grupo enigmas y problemas...

La principal diferencia entre hombre y máquina es que las personas tendemos a la divergencia: mientras que dos ordenadores pueden incorporar el mismo sistema operativo y tratar la información del mismo modo, dos personas operan de modo divergente y tratan la información según sus conocimientos y perspectivas. 

Eso nos hace complementarios, pero no replicables.

Como en una banda de jazz, los latidos del corazón de cada miembro del grupo acaban armonizando y creando una melodía en la que se distingue claramente el estilo, el "latir" de cada individuo al que se acompaña en sus "solos" magistrales y se t…

La nueva fuga de cerebros: los babyboomers se desvinculan de la empresa.

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"Era viejo a los 40 años pero ahora vuelvo a ser joven", Robert Janz en el Periódico 12/10/2016Jubilaciones anticipadas, bajas de larga duración, salidas del mercado laboral por ajustes de plantilla, ERES..., etc., han iniciado la creciente desvinculación laboral del 30% de la fuerza laboral, los babyboomers, que ya en los próximos meses continuarán saliendo del mercado laboral de forma masiva.

Saldrán expulsados por un miope edadismo (discriminación por edad) que no advierte que si miramos la evolución de la pirámide de edad en nuestro país y la revolución demográfica que supone un incremento constante de la esperanza de vida y en buenas condiciones para la mayoría de la población, el futuro de la fuerza de trabajo es "sénior", sin lugar a dudas. Son los trabajadores maduros los que conformarán el grueso de la fuerza laboral en breve.

Saldrán expulsados por una miope política de prejubilaciones como medida única para ahorrar costes en masa salarial que cosifica a lo…

#Comunidades de #Aprendizaje: De empleados obedientes a profesionales en red.

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Suelen ser los meses de septiembre y octubre meses de planificación y detección de necesidades. Siempre he pensado que el año realmente comienza ahora y no en enero como nos han hecho creer. 
La vuelta del verano vuelve a poner en marcha la rueda del eterno retorno y comenzamos a pensar más en en el año próximo que en el que discurre. Es además la época de los buenos propósitos y... la de la construcción de los planes de formación en las organizaciones.
Y yo paso estos meses presentando propuestas que, en su mayor parte, acabarán en el cajón de las buenas intenciones a rescatar dentro de uno o dos años, cuando la organización esté preparada para el cambio.
Pero no importa, a veces acierto y doy en el clavo de la necesidad incontestable, estoy en el momento oportuno y doy con la persona adecuada que puede poner en marcha alguna de mis propuestas suavizando aristas, rebajando innovación y riesgo.
El problema de la mayor parte de los Planes de Formación que conozco es que parten de la homoge…

Economía de la longevidad: UNRETIRED #GoldenWorkers

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Gran parte de esa renovación se hace ya robotizando, mecanizando, sustituyendo por máquinas a trabajadores de todas las edades. La pérdida de puestos de trabajo es continua y no parece que vaya a cesar, la contratación de nuevos trabajadores es mínima y la duración de los contratos cada vez más breve. 

El acceso de los jóvenes al trabajo se produce cada vez más tarde y en lugares más precarios porque para acceder a un puesto de trabajo de mayor cualificación y retribución se exige experiencia, mientras a la vez, se acusa a los trabajadores sénior de estar desactualizados, de ser poco adaptables y de carecer de la energía de los jóvenes. Y así parece que la solución de todos los males está en las máquinas que no cometen errores y que cuando quedan desactualizadas se cambian por otras más modernas y ¡asunto resuelto!

Índices de natalidad por los suelos, incremento continuado de la esperanza de vida..., hacen que la población trabajadora sea cada vez más mayor y que las organizaciones deba…

Talento Sénior: Formadores para la Acogida e Integración de Nuevos Empleados. (On boarding process)

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Revisando los procesos de acogida e integración de nuevos empleados
La incorporación de un nuevo profesional al trabajo requiere de un período de integración que no siempre puede suponer una fase de entrenamiento y formación previa al trabajo real. Sobre todo desde que las nuevas incorporaciones se producen por goteo y espaciados en el tiempo. En muchas ocasiones esta fase de acogida e integración debe desarrollarse en el mismo puesto de trabajo recurriendo de manera informal a los compañeros de trabajo o en algunos casos a la figura del tutor al que recurrir en caso de duda.
En procesos en los que es necesaria una integración rápida del trabajador en el puesto de trabajo, dada la incertidumbre sobre el tiempo en el que permanecerá en este destino, por los altos índices de rotación del personal o por otros motivos, es necesaria una figura que se ocupe de esa formación de acogida en el mismo puesto de trabajo, de forma que el recién incorporado haga de sombra de este formador o mentor mi…