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Mostrando entradas de 2015

Es el momento de ocuparnos de los trabajadores Senior: AGE MANAGEMENT, primeros pasos.

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Lo que envejecen son las empresasy sus sistemas de gestión;las personas maduramos gloriosamente, creciendo en conocimiento y deseosas de compartirlo con los que nos siguen en edad o en experiencia en un determinado saber o habilidad.
Allí donde voy constato que somos más... En la cola del cine, tomando una copa al salir del trabajo, recorriendo una exposición, en una librería, comprando en el supermercado... vivo rodeada de babyboomers en plena madurescencia, que batallamos invisibles para mantenernos en la brecha.

En mi ciudad descubro en cada rincón provocadoras cabelleras blancas o grises que muestran con descaro la satisfacción de la madurez. 

Y es que hasta hace bien poco se pasaba casi sin solución de continuidad de la juventud a la vejez y es mi generación la primera en vivir esta nueva edad de la madurez plena, donde confluyen salud y conocimiento, experiencia y curiosidad.

Y justo en este momento de plenitud, empresas y organizaciones nos expulsan de su seno.Ni jubilados, ni cont…

¡Trabaja en voz alta, sé visible, comparte! La empresa extendida.

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Las empresas más exitosas ayudan a los empleados a comprender sus marcas personales, aprovechando la integración de estos rasgos individuales con los objetivos corporativos generales. Cuando los empleados tienen claro quiénes son y lo que les hace excepcionales (un proceso que se puede implementar fácilmente mediante el auto-descubrimiento), y han sido educados para comprender los objetivos de la marca corporativa, pueden aplicar sus habilidades y conocimientos únicos para activar las metas corporativas. William Arruda en Forbes
Nuestros comentarios y aportaciones en LinkedIn o Twitter hacen que nuestra organización vaya más allá de sus muros.

A través de la participación de los profesionales de una organización en las redes sociales, esa empresa puede incorporar sus contactos, sus proveedores, las conversaciones con clientes, el conocimiento de cada uno de ellos a su propia red social.

Cada trabajador se convierte así en un conector y amplificador de la actividad de la organización y la…

Peer Mentoring: El retorno de la conversación

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Recuerdo hace años salir de trabajar y quedar con los amigos en el bar que había sobre el cine Astoria y rematar allí la jornada en tertulia, a veces con tema prefijado, a veces atacando con brío un tema de rabiosa actualidad. Era yo entonces aprendiza de todo, como ahora, y me encantaba escuchar embobada a los que eran mayores que yo y argumentaban por extenso sobre cualquier tema, de forma que esas tardes "after work", que diríamos ahora, eran mi particular universidad cotidiana.

Aprendí mucho y hablé poco en esas reuniones. En ocasiones, los más jóvenes formábamos un subgrupo comentando "La Guerra de las Galaxias", una película de Pasolini, una novela de Italo Calvino o de Cortázar o cualquier acontecimiento de mi ciudad, Barcelona, que se desperezaba entonces del adormecimiento franquista y comenzaba a hervir ansiosa de novedades.

Aprendíamos escuchando y aprendíamos probando lo que los mayores no se atrevían a probar. Incorporábamos como propios argumentos oídos…

PORTFOLIO 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT

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Transhumanismo madurescente. Reinventar el presente, reinventar al ser humano.

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Salgo del Centre de Cultura Contemporànea de Barcelona con una cierta desazón. La exposición +Humans roza el límite de lo que significa ser "humano" y nos pone de forma cruda frente a lo que se nos avecina en un futuro muy próximo en el que la simbiosis con las máquinas parece inevitable. Medio robots, medio humanos, transhumanos, más que humanos...

La conversación posterior con mi amiga Nina es todavía más inquietante y nos lleva hasta nuestro propio proceso de maduración y nuestra relación con prótesis y dispositivos que amplían nuestros recursos: chips, gafas, pulseras, relojes, ropa, exoesqueletos, mascotas/robot..., conectados con nuestro smartphone, conectados con la "humanidad", que abren un abanico inmenso de posibilidades de ampliar nuestra información y nuestras relaciones y por lo tanto nuestras expectativas de supervivencia y crecimiento personal. 

Pero sobre todo nos permiten situarnos plenamente en el presente, dejar de esperar. Y es que los babyboomers…

"Yo no tengo igual": #AgeManagement y #PeerMentoring

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"Lamentablemente las sociedades más envejecidas siguen considerando como homogéneo al colectivo más diverso", Francisco Olavarría, CEO de Serpentina Senior.Precisamente porque tenemos historia acumulada, cada cual la suya, hábitos y aprendizajes diversos, oficios y saberes construidos individualmente y paso a paso, justamente por eso los trabajadores senior somos un colectivo diverso, rico y plural.
Nuestra historia ha hecho que nos hayamos adaptado por necesidad varias veces a cambios de escenario laboral, a diferentes estilos de liderazgo, a diferentes equipos de trabajo y posiciones, así que..., podremos adaptarnos de nuevo, transformar una vez más nuestro entorno laboral y seguir aportando valor. 
Desde esta posición seguramente quien debe reinventarse, revisar sus creencias inamovibles, sus prejuicios y rutinas incuestionables es la organización, la empresa y no sus profesionales, los comités de dirección, CEO's, responsables varios y no los profesionales de base.

Segu…

El Internet íntimo de Eva Collado: De la soledad en las redes sociales a la creación de comunidad

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En martes y 13 asistí encantada y algo emocionada a la presentación del primer (seguro que habrá un segundo) libro de Eva Collado, #MarcaEresTú . Un momento inolvidable impregnado de la pasión y la entrega que acompaña a Eva dondequiera que esté. 

Mi primera sorpresa fue ver que en la sala estaban muchas de las personitas a las que sigo en Twitter o en LinkedIn, followers, contactos... amigos. Algunos mejoraban en presencia su perfil virtual, otros, a los que costaba más reconocer, desmentían en presencia lo que afirmaban en las redes. 

Una sala llena de caritas sonrientes que se asemejaban a sus fotos de perfil más o menos. Sorpresa, porque lo que debería ser una sala llena de desconocidos, era el salón de casa de Eva, entre amigos, en familia..., cosas de la red.

Existe una extraña conexión entre smartphones. Como  si el wifi o el 3G transmitiese de dispositivo a dispositivo el pulso, el latir de quien lo sostiene. Eso es la red, el hilo de Ariadna que nos conecta imperceptiblemente. 

#Aprendizaje y reinvención de los Golden Workers en la era del conocimiento

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Imagen: ThirdAngel

El hombre llega novato a cada edad de la vida; cada edad tiene su aprendizaje. Nicolás ChamfortSigo leyendo sobre la gestión de la edad y el aprendizaje en la madurez, sigo analizando mis propios cambios de hábitos, necesidades y valores en esta edad de mi vida, en esta espiral que inaugura cada día un nuevo ciclo vital.

Y navegando por aquí y por allá ha caído en mis manos la revista PALABRAS MAYORES donde descubro a J.A Yuni hablando de aprendizaje a lo largo de la vida... que me sugiere lo siguiente:

Llega un punto en la vida en que parece que hayan cambiado las reglas y tu te quedas fuera de juego. Entonces es necesario volver a empezar, reiniciar el camino con nuevas creencias, herramientas, recursos, conocimientos..., para poder mantener nuestros valores e identidad. Muchos tiran entonces la toalla e inician el declive, otros inician su proceso de crisis madurescente que les lleve hasta su completa reinvención y a una sabia madurez basada en el aprendizaje perman…

SENIOR-BOOMER Preparando el próximo escenario profesional: Age Management

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Ha caído en mis manos a través de un buscador especializado que os recomiendo chemedia.com,  la propuesta de
Desarrollo de estrategias empresariales para responder al envejecimiento de la fuerza de trabajopara el gobierno de EEUU, de Francine M. Tishman, Sara Van Loovy y Susanne M. Bruyere, que me ha parecido tan interesante que os resumo a la vez que comento:

En el 2020 un tercio de la fuerza laboral tendrá más de 50 años y esto se produce en un momento en que la contratación está en pleno declive y la edad de jubilación está aumentando lentamente desde los 65 hasta los 70 años o más.

Varios estudios además constatan que muchos trabajadores mayores indican que quieren trabajar más allá de la tradicional edad de retiro. Esta tendencia tiene que ver con el temor a percibir una pensión muy por debajo de su actual nivel de vida. También se relaciona con el aumento de la esperanza de vida que supone además un período más largo de vida activa con buena salud y sobre todo porque los "baby…

Senior Skills. Los Golden Workers como prescriptores de cambios y conductores de las comunidades de aprendizaje.

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Quien volviendo a hacer el camino viejo aprende el nuevo,puede considerarse un maestro. Confucio             Senior Skills              
Ninguno de nosotros sabe cómo evolucionará la economía en los próximos años, pero todos conocemos exactamente cómo se está desarrollando la demografía. En general pocas empresas y pocos responsables de recursos humanos reconocen lo que está sucediendo, que las organizaciones envejecen al ritmo que lo hacen sus plantillas.
Algunos países como Alemania, invocando la solidaridad pero desde la necesidad de recambio generacional, abren los brazos a la inmigración cualificada, sean españoles o sirios, pero son excepciones: suele ser habitual la miopía sobre el futuro del trabajo y de los trabajadores en activo.
Cada vez dispondremos de menos empleos y los trabajadores que hayan sobrevivido a reestructuraciones, ajustes y EREs serán cada vez más mayores. La juventud será un bien escaso en una sociedad en la que se va a requerir flexibilidad para adaptarse a ca…

Queridos colegas de formación y desarrollo: llegó el momento de elaborar el Plan de Formación del 2016.

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Hablando con diferentes responsables de formación y desarrollo de empresas medianas y grandes coinciden en un comentario: cada día cuesta más que los profesionales se inscriban en las diferentes acciones formativas programadas por la empresa y todavía cuesta más que asistan regularmente.

Las razones son múltiples: la reducción de plantillas ha supuesto incrementar la presión sobre los trabajadores y el tiempo de formación se considera tiempo no-productivo, la gratuidad de los cursos internos hace que carezcan de valor para el profesional que no le da ninguna importancia a dejar de asistir a algo que no tiene ningún coste para él, los planes de formación de oferta de un catálogo general que no responden a las necesidades concretas de nadie... Internet también tiene su parte de culpa: cuando necesitamos información, conocimiento más profundo, incluso opinión sobre un tema, googleamos, entramos en YouTube o en uno de los miles de foros que existen para comentar y resolver todo tipo de cue…